Информационно-инновационный портал Пермского края  
Золотая медаль. "Лучшее интернет издание по освещению проблем научно-технологической и инновационной сферы - 2004." Бронзовая медаль. Всероссийский научно-промышленный форум "Россия единая 2002."
Курсы валют:
   
Погода в Перми:
Погода в Перми
Реклама:
   Московский международный салон инноваций и инвестиций
   Всероссийская научная конференция с международным участием «Информация, инновации, инвестиции»
   Международная выставка "Инвестиционные возможности регионов России"
Каталоги ИННОВАЦИЙ на CD
   Адрес: 614990, г. Пермь,
   ул. Попова 9,
   Тел: (342) 237-40-83
   Факс: (342) 237-31-55
   E-mail:
   cnti@permcnti.ru
   © Пермский ЦНТИ, 2001
   

Архив новостей

Новое в технологии, продукции и услугах

Декабрь 2003

[29.12.2003] Пермяки идут !
[29.12.2003] "Нексус" представил новый ноутбук со 128 МБ видео
[26.12.2003] Десять технологий, которые потрясут мир
[26.12.2003] Чистый бензин - чистый воздух
[26.12.2003] Тройной праздник
[24.12.2003] Чистая сила
[24.12.2003] Цель - эффективность
[19.12.2003] Россия: рынок плазменных панелей удвоится
[19.12.2003] Секретные планы Пентагона появились в интернете
[18.12.2003] Цифровая печать устанавливает рекорды
[18.12.2003] Деление по Чубайсу
[16.12.2003] Подогрев электричеством - самый экономичный вариант ?
[15.12.2003] Microsot прекратит 16 января техподдержку Windows 98
[15.12.2003] Нанокольца преобразят компьютерную память
[15.12.2003] В Перми установят 60 цифровых таксофонов
[10.12.2003] "Пятерка" за интеллект
[08.12.2003] На взлет !
[08.12.2003] "АйТи" открыла технопарк
[08.12.2003] На разведку
[04.12.2003] Чубайс удивился собственной эффективности
[02.12.2003] Пермская ГРЭС ищет инвестора
[02.12.2003] Дорога от Губахи в космос
[01.12.2003] Microsoft проникнет в каждый автомобиль
[01.12.2003] В Перми состоится акция "Содействие предпринимателям"
[01.12.2003] Антистатик-новый тип памяти
Новости промышленности

Декабрь 2003

[29.12.2003] Промышленники превысили план на 30 %
[29.12.2003] Чистая прибыль на АО "Минеральные удобрения" превысила 270,0 млн. руб
[26.12.2003] Коса богата на леса
[26.12.2003] "Урал" перепилит "Хускварну" ?
[18.12.2003] Связь от "Мориона"
[18.12.2003] Новости эмитентов
[18.12.2003] Александр Иноземцев: Мы вернем брэнд "Пермские моторы"
[16.12.2003] Состоялся пробный запуск линии по производству гипсокартона
[16.12.2003] "Уралкалий" возьмет кредит в Евробанке
[15.12.2003] DVD - записывающие устройства вытеснят видеомагнитофоны
[10.12.2003] Все так же льется сталь
[08.12.2003] Юбилей "Пермского мясокомбината"
[02.12.2003] Эврика
[01.12.2003] Mirex увеличил производственные мощности
[01.12.2003] Продажи ЖК-мониторов замедлятся
Новости науки

Декабрь 2003

[29.12.2003] "Чистый" водород продлит жизнь топливным элементам
[26.12.2003] "Бигль - 2" сел на Марс
[26.12.2003] Созданы сапоги для прогулки по минным полям
[18.12.2003] Пермяк создал летающий автомобиль
[18.12.2003] Физикам удалось остановить свет
[16.12.2003] Россия и Белоруссия создали суперкомпьютер
[15.12.2003] Компьютер сделает бриллианты совершенными
[10.12.2003] Высокий интеллект - рынку
[08.12.2003] Бездефектные полупроводники будут светить ярче
[08.12.2003] NEC разработал самый маленький транзистор
[02.12.2003] Взаимодействие науки и производства
[01.12.2003] Компьютер угадывает планету в облаке пыли
[01.12.2003] Изобретена дешевая вакцина от менингита

Ноябрь 2003

[26.11.2003] В России создается виртуальный читальный зал
[26.11.2003] Зарядное устройство для мозга
[22.11.2003] Изобретен "Летающий глаз"

Инновации-промышленная "погода на завтра"
Беседа с проректором Пермского ГТУ В.М. Винокур

   О содружестве Пермского техничecкого университета и «ЛУКОИЛа» в век информационных технологий с на­шим корреспондентом беседует док­тор технических наук, профессор, проректор Пермского государствен­ного технического университета Ва­дим Мотельич ВИНОКУР.

- Мы родились в прошлом веке и прошли хорошую школу шести­десятников. Нахватались много чего. Но теперь живем уже в XXI веке, а это век информационных техноло­гий, которым альтернативы нет.

В нашем прошлом слово хайтек (высокие технологии) мало что не очень технически продвинутому че­ловеку говорило. А нынче любой сту­дент технического вуза понимает, что это такое.

Наш технический университет стал в регионе устойчивым монопо­листом в области интеллектуальных услуг - мы заработали это свое мес­то. Мы занимаемся и машинострои­тельным комплексом, и «ЛУКОЙЛом» - в части разработки и внедре­нии в его промышленные структу­ры информационных технологий. У нас хорошая практика партнерства как в области выполняемых, так и еще только планируемых работ. Есть и общественное признание уже сделанного: две медали выставочного центра, диплом инноваций Всероссийского собрания, приуроченного к 300-летию Санкт-Петербурга. На этом материале построена достаточ­но эффективная научная школа, в её составе до десятка толковых ре­бят, двое уже защитили кандидатс­кие диссертации...

Сколько бы возвышенно ни го­ворили о малом бизнесе в области интеллектуальных услуг - не полу­чается. Когда сидят три мальчика в конторе, создав «общество ограни­ченной ответственности», и говорят:

«Мы вам сделаем маркетинг...» - в итоге получается полная чушь. Они лишь отвлекают заказчика от той цели, которую тот преследует, не­производительно размывают его вре­мя, пожирают его деньги, мало что давая взамен.

Все это очень серьезно, потому что финансово - экономическая пер­спектива России - инновация на ос­нове высоких технологий.

В стране есть два лидера, кото­рым предстоит конкурировать в этой области. Санкт-Петербург, который оказался наиболее подготовленным к такой работе благодаря тому, что он всегда был скооперирован с Ев­ропой, а в ней особенно со Скандинавией, и у него «московский мост» короткий. А что у нас?

С. В. Кириенко, оценив ресур­сы Приволжского федерального ок­руга, особо отметил нашу регио­нальную инновационную програм­му. Это многофункциональный проект, который поддерживается Администрацией Президента Рос­сийской Федерации, губернатором Пермской области - одной из про­двинутых в Приволжском округе. Потому у нас в Перми в эти дни и проходит симпозиум «Современная миссия регионального техническо­го университета в развитии инно­вационной территории». К тому же и Минобразования обеспечивает нам соответствующую финансовую и методологическую поддержку.

- Если говорить об инновации не как о модном словечке, активно пу­щенном в оборот, а как о сути дела, каким примером можно было бы проиллюстрировать её, чтобы и я, и читатели «Звезды» поняли бы, что же это такое на самом деле?

- В XXI веке, надо сказать, уже укоренилось понятие «инновацион­ный менталитет»... Чтобы его при­обрести, люди (в первую очередь спе­циалисты) действительно должны отчетливо понять, что это такое. Но понять мало, требуется глобальная переподготовка современного про­мышленного персонала, чем мы и за­нимаемся, формируя специалистов нового века, подключив к этому делу все свои технологии обучения - с упо­ром на дистанционные. То есть мы создаем дистанционную сеть, ко­торая будет содержать серверы, до­ступные для того, чтобы люди через свои компьютеры могли получать но­вые знания - доступно и просто.

Наш университет - огромный комбинат, готовящий современный промышленный персонал. У нас 101 образовательная программа: специальности, специализации и так да­лее... «ЛУКОЙЛ» занимает значительное место в этих делах. Он при­сутствует не только на профильных факультетах, но охватывает универ­ситет вообще - достаточно широко. Например, его интересы присутству­ют и на электротехническом факуль­тете, который я представляю, явля­ясь одновременно заведующим ка­федрой микропроцессорных средств автоматизации, которая выпускает специалистов по автоматизации технологических процессов и по энер­гетике.

Я специализировался (и продол­жаю это дело) на задачах моделиро­вания и автоматизации в авиацион­ной промышленности; докторскую диссертацию защищал по теме «Ав­томатизация испытаний авиацион­ных двигателей».

Теперь пример инновации из со­временной авиационной жизни.

Как использовались раньше авиа­ционные двигатели? Завод имени Свердлова гнал, условно говоря, 500 двигателей в год, которые после 1000 часов эксплуатации на самолетах ме­нялись, как резина на автомобиле... Потому что в ту советскую пору сто­или относительно дешево.

Инновация поставила задачу: на­ладить эффективное управление эксплуатацией, оценивать ее по объек­тивным качествам оборудования, - тех же двигателей. А это принципи­альное изменение правил эксплуа­тации, при которых само понятие «ресурс двигателя» радикально мёняется.

Для меня есть некий индикатор­ный уровень постановки дела - тре­бования и стандарты качества авиа­ционной промышленности. Но вот мы начали работать с ОАО «ЛУ­КОЙЛ». Оказалось, что там планка в этой части требований в настоя­щее время еще выше! «ЛУКОЙЛ» накладывает па производителя очень жесткую ответственность за резуль­тат. Бескомпромиссная установка на качество. Если говорить об инфор­мационных технологиях, мы сейчас открыли в Перми центр электрон­ной логистики. Попали в пятерку информационных центров России. Отсюда - калс-технология. Это свое­го рода создание электронной исто­рии болезни для любого технического изделия - с момента его созда­ния до утилизации. Вообще все это прежде всего потребность оборонной промышленности. И мы, и амери­канцы, например, до сих пор несем большие потери на потенциальных рынках продаж техники из-за нео­беспеченности её калс-технологиями, хотя сама по себе техника вне конкуренции на рынках вооруже­ний. Но её элементы «не прозрач­ны» - и это отпугивает покупателей.

И вот мы, чтобы решить эту про­блему, открыли центр электронной логистики... Кто первым откликнул­ся на появившуюся возможность ос­нащения техники калс-технологиями? Оборонка? Нет - «ЛУКОЙЛ»... Первая работа, которую мы реально выполнили, - была их заказом.

В чем суть этой работы? Возьмем электрооборудование, используемое «лукойлом». Возникает много за­дач в процессе его эксплуатации: от­казы техники, планово-предупреди­тельные ремонты, капитальные ре­монты Состояние электрооборудо­вания - это, по сути, толерантность промышленного комплекса, в кото­ром оно действует. Если, допустим, неожиданно выйдет из строя в от­ветственный момент хороший ком­прессор, мало не покажется.

Создание кале-технологии - боль­шая рутинная работа. Энергетичес­кое хозяйство «ЛУКОЙЛА» - огром­ное, сложное. Следует выстроить его в единую цепочку. Это и докумен­тация, и управление информацион­ным потоком: какую машину когда поставить на ремонт. Нужно норми­ровать процессы, установить стан­дарты качества, стандарты трудозат­рат и тому подобное... В результате любой «продукт» на любом этапе его функционирования становится прозрачным. Заглянув в компьютер, мгновенно видишь его «насквозь». Состояние комплекса у тебя как на ладони. Теперь работникам «ЛУКОЙЛа» не потребуется останавли­вать компрессор вслепую и снимать с него двигатель 1,5 тысячи кило­ватт потому, что это предписано нор­мами среднестатистических показа­телей. А, может, он жив-здоров и еще 100 лет таким будет?

Теперь к нему ставится интентификатор, который все время его наблюдает, сигнализирует: все у него в порядке... Ну и крутись на здоро­вье! Но если «поплыла» изоляция об­мотки, ухудшились его механичес­кие характеристики, показатели ра­боты подшипников, масло, вибрация появилась и тому подобное - тогда его и остановят.

Мы создали по заказу «ЛУКОЙЛа» такую моделирующую систему, которая позволяет быстро оценивать штатные и нештатные ситуации, принимать технологические реше­ния... И это лишь начало большой работы. Закладка тенденции, кото­рую мы устанавливаем сейчас совме­стно с «лукойлом» в его энергети­ческом комплексе.

В этой компании работают люди, которые смотрят вперед. Они прихо­дят в наш университет не затем, что­бы поставить задачу: «Надо промыть вот эти гайки, мы готовы заплатить за эту работу столько-то». Нет. Они ищут ученых и специалистов, кото­рые способны рассчитать им техни­ческую «погоду на завтра», запрограм­мировать её. Мы для «ЛУКОЙЛА», ведя хайтек - проекты, одновременно готовим и кадры высшей квалифика­ции - кандидатов наук для работы в инновационном направлении уже не­посредственно на производстве... Тем-то и интересен мне «ЛУКОЙЛ», что он правильно ставит технологии инновационных программ.

Что не позволяло организовать хайтек-развитие Советского Союза? Там шли по пути избыточности, все­гда присутствовал тендер, то есть, до­пустим, три КБ работали над одно­значными важными задачами. За счет такой избыточности достигалось качество. Но в ту пору мы почти все­гда останавливались на уникальных образцах. А инновация - это обяза­тельное требование серийности, она порождена массовым рынком. «ЛУ­КОЙЛ» из всего этого сделал правильный вывод, создал хорошую систему координации ресурсов, постановок проблем и выполняемых при их ре­шении работ. Этим достигается очень важный эффект - полученный резуль­тат разбрасывается на все заинтересованные структуры «ЛУКОЙЛа»; и второе - достигается унификация, ко­торая потом облегчает эксплуатацию, поддержку работоспособности оборудования, сказывается на экономике и на многом другом.

- Что еще в области инновации в запасе у технического университета? Хотя и то, о чем мы говорим, впе­чатляет. Как я понимаю  вами зак­ладывается техническая революция в, казалось бы, безнадежно рутин­ном, кропотливом процессе «полу­слепой» эксплуатации тысяч единиц разнообразного оборудования, рабо­тающего в современном производ­стве...

- Кое-что в замыслах есть еще... Управление высоких технологий и инноваций Минобразования создало двенадцать межотраслевых про­грамм. Само оно выступает как меж­вузовский координатор и системный интегратор в этих программах - по Агентству боеприпасов, по Минобо­роны, по Минприроды и так далее... Проекты крупноформатные, они по­зволяют быстро и технологично ре­шать задачу отрасли. Мы готовим по ряду территорий такую программу «ЛУКОИЛа». Пока как предложение. Для нас интересно то, что она ини­циируется с «платформы» именно нашего университета. Речь идет о внедрении информационных технологий в энергетике «ЛУКОЙЛа» с дальнейшим распространением их вообще на всю технологическую среду этой кор­порации. «ЛУКОЙЛ» должен сам решить: нужно ли ему это.

А второе мне представляется чрезвычайно интересным - стране в целом, хотя тоже идет через «ЛУ­КОЙЛ». Есть инициатива замести­теля начальника Управления высо­ких технологий и инноваций Миноб­разования Геннадия Александрови­ча Сарычева. Чтобы понять суть его замысла, рекомендую зайти в мага­зин «Техническая книга». Я, как ру­ководитель аспирантуры, раз в три года «сажусь на мель». У меня ког­да-то была прекрасная профессио­нальная библиотека. Приходят ас­пиранты, просят какое-то издание, потом другое, третье... Потом, ког­да я делаю инвентаризацию своей библиотеки, обнаруживаю в ней лишь одни детские книжки. А в ма­газинах «Технической книги» ряды изданий на эротическую тему. И так в Перми, Москве, Санкт-Петербур­ге - везде... При наличии тысяч и тысяч высокообразованных потреби­телей технической книги.

Геннадий Александрович предла­гает издать книжную серию «ЛУ­КОЙЛа» - глубоких перспективных учебников для специалистов нефтя­ной промышленности. Минобразова­ния по заказу нефтяников может со­здать такую обновляемую серию. Это долгосрочная интеллектуальная ра­бота. Причем возможны издания и в электронных версиях. Хотя элек­тронный учебник не может заменить «твердого» учебника.

При таких начинаниях всегда есть инициатор, предлагающий проект программы. Потом она будет уточ­няться... Но кто-то должен предло­жить стартовую платформу. Её мы создаем. Если она будет признана кон­диционной - мы сможем претендовать и на место головной координирующей организации по этой программе.

А сейчас как? Специальности бы­стро развиваются... Выходит к уча­щемуся профессор, который интег­рировал. знания из десятков источ­ников, выкладывает ему эти знания в лекции. Но завтра бывший уча­щийся работает в цехе добычи не­фти и газа или на буровой... Зна­ния-то быстро движутся вперед, в области информационной техноло­гии они обновляются каждые семь месяцев, а профессора рядом уже нет. Значит должна быть доступная обновляемая книга, которая позво­лит ему всегда быть в хорошей про­фессиональной форме, всегда быть «в курсе».

«Библиотека «ЛУКОЙЛа», по-моему, это ценнейшая идея, способ­ная стать программой, потом прак­тикой. И ведь это тоже инновация.

 

 " Инновации – промышленная «погода на завтра».",   Дмитрий Ризов.


Экономические и социальные новости

Декабрь 2003

[29.12.2003] Рост ВРП по итогам года составит 3 %
[29.12.2003] ПФПГ вышла на московский рынок недвижимости
[26.12.2003] Юрий Трутнев: О том, что сделано, не жалею
[26.12.2003] Мало денег
[26.12.2003] Цены "поехали"
[24.12.2003] Финансовая география
[24.12.2003] Мы - третьи!
[24.12.2003] Профессоров бьют по одиночке
[19.12.2003] Шанс заявить о себе
[19.12.2003] Кредит на развитие
[18.12.2003] Работать, не повышая тарифы
[18.12.2003] Чужие деньги - в свой каран
[16.12.2003] Дорога жизни
[15.12.2003] В Перми создатут комитет по внедрению международных стандартов отчетности
[10.12.2003] Нашелся миллиард
[08.12.2003] Очередные продажи областной собственности
[08.12.2003] Дело-"труба"
[03.12.2003] Берем больше, платим меньше
[02.12.2003] Жить станет веселее
[02.12.2003] Почему инвесторов как магнитом тянет в Пермь ?
[01.12.2003] Мэрия выпустит облигации
[01.12.2003] Областную собственность выставили на торги
[01.12.2003] Цех комбината детского питания приобрели Питерцы

Ноябрь 2003

[27.11.2003] 4-я областная научно-практическая конференция
Выставки, семинары, конференции, конкурсы...

Декабрь 2003

[26.12.2003] Информационная безопасность России в условиях глобального информационного общества
[24.12.2003] Аудитория - одна на всех
[19.12.2003] Мал бизнес, да дорог
[18.12.2003] Лысьвенцев учит голландец
[10.12.2003] Григорий Меньшиков
[08.12.2003] Заслуженное лидерство

Ноябрь 2003

[22.11.2003] "4-й Международный салон инноваций и инвестиций"
[21.11.2003] В Москве пройдет итоговая конференция "Электронная Россия-человеку, бизнесу, обществу"
[19.11.2003] Новые возможности для обладателей инновационных идей
[17.11.2003] Sun и Siemens объявили конкурс для студентов

Октябрь 2003

[30.10.2003] "Росинформресурс" и Пермский ЦНТИ планируют
[17.10.2003] Распоряжение Губернатора Пермской области